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北京旧衣物回收利用从游击队到正规军

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北京旧衣物回收利用从游击队到正规军

更新时间:2023-07-20

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旧衣物回收利用从游击队到正规军,绿能科技CEO刘新晨“捡起来”的行业发展

旧衣物回收利用从游击队到正规军,绿能科技CEO刘新晨“捡起来”的行业发展

【猎云网(**号:)海南】5月5日报道(文/林美余)

过去,旧衣物往往是被直接丢到垃圾堆里,或者被焚烧,或者是直接被捡破烂的捡去卖,大家过去见到的旧衣回收的人往往是捡破烂人顺带着做的。每天烈日底下晒着,捡回来的废品还要自己分类、整理、捆扎,从垃圾堆里捡来的旧衣物可能有时还粘着发臭的方便面、泔水,让人不得不忍着恶心干活,整理完后再发送到附近的废品回收站。从垃圾堆里讨生活,对于大多数人来说,恐怕是不得万不得已也没人愿意去做。

“不体面”一直是这个行业留给大众**主要的印象。

旧衣回收:废弃旧物中被遗忘的“富矿”

在传统的废旧纺织品的回收利用中,大多是以公益或者收废品的形式来进行,回收流程存在不确定、不规范、不标准化,导致受众的参与度和认知程度较低;且废旧纺织品的行业资源调度要求多,回收期长,成本高利润低,从业的人员文化水平不高,导致很多企业不敢下手或者是不想下手,行业边缘化严重。

旧衣物回收利用从游击队到正规军,绿能科技CEO刘新晨“捡起来”的行业发展

而随着生活经济水平的不断提高,衣服正在“进阶”成为快消品,人们购买的衣服的频次和数量不断增加,衣服的丢弃淘汰也成为了一大难题。废旧衣服太多占用空间,乱丢又担心会污染环境,不知道如何处理等等,人们对绿色循环发展的要求和专业化企业回收服务的需求也成为了人们日常刚需。

我国每年在生产和消费环节产生约2000万吨左右的废旧衣物,大部分的人都选择将废旧衣物当垃圾处理,可再利用率不到10%,那些废弃的衣服可能需要10年以上的分解时间,如果全部丢弃就会造成很大的浪费以及环境污染。然而每利用1kg废旧衣物,就可降低3.6Kg二氧化碳排放量,节约水6000L,减少使用0.3kg化肥和0.2kg农药。如果我国废旧衣物全部回收利用,年可提供化学纤维1200万吨、天然纤维600万吨,想当于节约**2400万吨,超过大庆油田产量的一半,减少二氧化碳排放8000万吨,减少耕地占用2000万亩,占全年棉花耕地面积的30%。

“公益不仅仅是在于慈善,环保就是**的一个公益行为,社会效益非常大,这是这个行业的一个显著的特点”绿能科技CEO刘新晨说道,经济可持续和再生循环发展,不仅仅是个人甚至是国家的都应该关注了解的,是值得研究探索和投入管理的,每一项社会资源投入到其中使用都不为过。

旧衣物回收利用从游击队到正规军,绿能科技CEO刘新晨“捡起来”的行业发展

针对废旧衣物的处理,**也出台相关政策,在《大力支持废旧衣物回收和再利用产业发展》提案中建议帮助支持民营企业建立废旧衣物回收、处理、加工、再利用体系;按照国家相关政策,对废旧衣物回收、加工企业给予税收减免或税收返还等优惠政策支持;对放置回收箱达到一定数量,应给予财政专项补贴,支持废旧衣物回收加工企业成长发展。另外,建议相关部门制定旧衣物捐赠新旧程度和卫生标准,使单位和个人捐出的用于公益帮扶事业的衣物,符合被捐人的心理接受程度和完整、整洁、卫生、安全要求。

除了政策的优势外,旧衣回收的高额利润也让很多企业蠢蠢欲动。废旧衣物传统回收利润主要是依靠回收中部分衣物的加工出售,利润点有限,但现在增加了省境外的出口,大大地增加了旧衣回收的收益。据悉,每年从广州销往非洲的二手衣服超过亿件,年产业规模达到几十亿元,而全中国每年的服装销售产值达到1.3万亿元,大约产生千万吨级的废旧垃圾,如果按照转手价格5000/吨的来计算,1000万吨旧衣服被转卖可能会产生500亿元的年销售。

从0到N,一步步“捡起来”的旧物回收技术服务资源

随着回收旧衣物的红利逐渐被发现,**近两年很多地方旧衣回收开始被兴起,北京上海等一线城市也开始涉足,除了以旧衣回收为主要业务的公司,阿里、京东这样的企业也开始接触这一领域,绿蜜蜂、飞蚂蚁、收衣先生等专业的回收机构也相继成立。2016年刘新晨也赤手空拳地上了战场,但接触了一段时间的他发现,百家争鸣的市场竞争大大地折伤了旧衣物回收利用的健康持续发展。

旧衣物回收利用从游击队到正规军,绿能科技CEO刘新晨“捡起来”的行业发展

作为旧衣服回收方面的“外行人”,缺乏技术资金人才,没有专业的团队,没有资源可以整合调度,刘新晨的起步也是非常困难。公司开始只有夫妻俩人在做,团队都是以朋友兼职或者是无偿技术提供为主,**通过**公众号和电话一个个去联系用户,一个个去走访沟通旧衣回收处理的中后端供应商和服务商,不断建立起自己的资源;线下自己用车辆进行上门回收,一天**多也就服务50多家的用户企业,服务效率低下,经营效果也不好,和传统的回收区别不大。

在这一过程中刘新晨发现,旧衣回收对技术、车辆、仓储和人才管理以及物流交通的要求高,一个企业能够进行全部资源的整合难度系数高,于是他决定和物流合作,通过物流的专业运输体系来分担自己的运输压力,虽然公司运输成本有所增加,但是服务效果大大提高,一天之内平台的用户访问量**高达到100万人次,下单量达到了几万单。

“我们做 To C是为了给To B做个服务样本”刘新晨说道,在做创业的三年多中,C端的用户服务也让他积累了不少这方面服务的经验和资源,同时也对接了企业、银行、保险、零售等资源,但同时他也发现了不少的问题。

旧衣物回收利用从游击队到正规军,绿能科技CEO刘新晨“捡起来”的行业发展

旧衣物回收市场容量大,但是现有资源有限,企业对激发用户参与度和认知等市场资源的开发能力弱,前端回收企业为了获得用户资源,存在恶性竞争,且企业资源整合能力差,旧衣回收行业存在不规范不标准的问题,生存发展受到很大的威胁;中后端的旧物处理利用的供应商和服务商与前端企业由于沟通信息的不对称而导致各自恶性竞争,市场回收利用效率低下,旺淡季的价格波动性大且不合理,每一个企业商家的利益都受到不同程度的损害。行业发展痛点也让刘新晨产生想做技术服务的想法,将创业过程中积累的资源进行整合,建立一个服务平台,通过技术服务将行业和产业标准规范化,刘新晨认为,通过技术服务将行业标准化,让更多企业进来产生的效应远比自己做旧物回收的效果来得要好得多


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